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      10月21日-22日，苏交科集团2017年发展研讨会在苏交科南京设计中心召开。来自集团各部门、各业务院、中国大陆地区子公司、海外子公司代表近120人参加了会议。发展研讨会作为苏交科组织思想的发动机，从审视当下与谋篇布局出发，聚焦组织当下面临的痛点，探索实现可持续发展的最优路径与关键行动。

      21日上午，三场专题演讲拉开发展研讨会的序幕。集团总裁助理何淼、何兴华、区域副总裁赵杰、TestAmerica公司董事吴晓明、CEO Rachel Brydon Jannetta、Eptisa公司CEO Luis Villarroya、集团副总裁朱晓宁、集团副总裁、首席工程师朱绍玮、曹荣吉分别围绕各自的工作进行了主题演讲。并且每轮专题演讲结束后，与参会人员进行了互动交流。专题演讲结束后，现场随机抽取5名发言人围绕自身的工作进行发言。

      21日下午，由6个议题共创的“世界咖啡深度讨论”掀起了本次发展研讨会的高潮。通过创新的会议形式，营造轻松平等的沟通氛围，约定“异花授粉”的跨界交流机制，包容多元化背景，设置多次转化，聚焦问题，改善心智，共同解决企业发展中遇到的痛点。

      22日上午，首先进行了《世界咖啡成果汇报》。各议题小组根据昨天的圆桌会议和回转汇谈，再经过小组城镇会议的群策群力，连夜针对议题制定出决策。系统的分析和独到的见解着实带来了一场精彩绝伦的头脑风暴。随后，现场进行答疑互动并随机抽取10名发言人进行下一阶段的主题发言。

      22日下午，五位业务板块负责人马健飚院长、凌晨副院长、杨扬副院长、计月华院长、张海军副总裁分别发表主题演讲。随后，现场参会人员与五位业务板块负责人进行了问答互动。

      李大鹏总裁围绕全球业务布局、境内业务布局、建立战略-预算-绩效管理体系等方面阐述了“1136战略” 的落实进展以及在实施中的挑战。同时，李大鹏总裁在对交通行业深入剖析的基础上对苏交科的未来的组织设计和架构进行了展望。王军华副董事长主要阐述了“苏交科合伙人机制（事业伙伴计划）能成功吗？”以及“管理措施中的副作用”两大主题。王军华副董事长指出苏交科的合伙人机制有三大目的：优化治理、文化传承、发展员工。同时，王军华副董事长认为组织发展离不开体系的建设和制度的规定，未来苏交科的规范化发展还需定期评估制度以及所遇到的问题。符冠华董事长充分肯定一年来苏交科1136战略推进的各项工作进展，从国际化、组织工具和组织能力三个维度，深度剖析组织的潜在风险以及应对措施。

李大鹏总裁发言

王军华副董事长发言

符冠华董事长发言

      “轮岗”、“创新”、“国际化”、“属地化”、“集团化”、“人才团队”等成为了2017年发展研讨会的热门词汇，这是一次观点融合、智慧集聚的会议，回顾过去、审视现在、展望未来，虚实相生。如今的苏交科面临着自身竞争力重新定位的困扰，面临着过去的成功经验难以支撑未来发展的焦虑，挑战和机遇都前所未有。本次发展研讨会的驻足思考，积累的每一项会议成果，会帮助苏交科在下一个5年、10年更好地前行，让我们共同期待一个发展中的苏交科、变革中的苏交科。