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苏交科︱变革攻坚 开创未来——2016年度总结会召开
2017-01-202017年1月20日，以“变革时代的苏交科”为主题的集团2016年度总结会在南京世纪缘湖滨花园酒店举行。来自集团各职能部门、各业务院及子公司的260多位管理骨干参加了本次会议。
会上，总裁助理何淼、何兴华、美国TestAmerica公司董事吴晓明、交通科学研究院副院长凌晨、检测研究院副院长杨扬、交通规划设计院院长计月华，以及张海军、王家强、朱晓宁三位副总裁依次发言，围绕各自分管领域工作，进行了2016年的回顾总结2017年的思路展望。
李大鹏轮值总裁发布了集团年度总结报告，从业绩达成、战略联合、技术科研能力、组织能力建设等方面对一年来的工作成果进行了回顾与总结。同时，李总裁指出，2016年苏交科在组织架构、战略导向、战略规划等方面均有重大变革，确立了新的战略定位：“全球知名、中国领先的基础设施与公共服务解决方案提供商”。围绕这一定位与“1136”的战略目标，李总裁分析了2017年集团面临的“区域化拓展、PPP发展模式、并购整合能力、产业延伸、国际化业务开拓”等7项严峻挑战，并由此提出了2017年10项重点工作。李总裁表示，非常感谢苏交科的奋斗者们在过去作出的艰辛努力与付出，并以一句慷慨激昂的“起风了，加紧干”号召大家，为实现人生理想，共同将苏交科打造成为同行尊重的创业平台而努力奋斗。
王军华CEO总结了集团2016年全球及国内工程咨询业务开展情况，从业务组合、发展机会、开拓与探索等方面着重分析了集团战略规划管理中存在的问题。提出战略管理要围绕成长型业务，更加有效推动组织的进步。同时企业的转型必须提到议事日程，并在战略规划上得到更清晰的阐述与认定。此外，要从整个集团的角度打造“核心竞争力”，需要深入思考资源分配以及实现路径。围绕苏交科的国际化发展，在制度、平台、IT系统、文化、语言、共识等方面还需要努力提升组织的整体能力。王军华CEO深具忧患意识地指出“成功也是失败之母”，再次提醒大家加强反思与检讨，警惕风险。
符冠华董事长即席发表了讲话。他表示，每年的总结会非常有利于大家相互的理解，形成一股力量，拧成一股绳，排成战斗队形。很欣慰地看到2017很多同事已经整装待发，甚至有的已经身在战场，新的战斗已经打响。2016年在中国、欧洲、北美、澳洲到处都有苏交科人的身影，奋斗者的文化进一步弘扬，让同行感受到了我们强大的战斗力。同时，两家海外公司的并购、中山水利院的加盟，以及内部管理改革的深化推进，都让苏交科成为行业中伟大公司的可能性提高。但另一方面，当前的苏交科如同滚石上山，越往上坡度越大，能到达山顶就是英雄好汉，但一下子被打趴下归零的风险也在不断增加。当前我们达成的业绩成就还低于外界期待，我们理想的高绩效组织还未实现。2017年我们面临的最大挑战首先是国际化。目前的苏交科还不是真正意义上的国际化公司。很多数据、系统的对接还处于刚刚起步的阶段。2017年我们要向EPTISA和TestAmerica这两个行业中的伟大公司学习，并努力支撑他们的发展。集团“战略突围”的思想已经建立，现在必须要提前布局未来3-5年的战略目标。如果我们齐心协力，共同克服这些难题，那么2017年将会是苏交科历史上波澜壮阔、激动人心、值得纪念的一年。相信在大家的齐心协力之下，我们一定能在2017年留下浓墨重彩的一笔。
