集团新闻
苏交科集团召开2016年半年度工作总结会议
2016-07-157月15日下午，苏交科集团2016年半年度工作总结会在南京召开。来自集团经营层领导及各部门、中国大陆地区子公司中层以上管理人员共200余人参加了此次大会，会议由梁新政副总裁主持。
会议现场
会上，各位副总裁及业务院院长就分管板块的发展情况，分别作了2016年上半年工作总结和下半年工作计划报告。
各位副总裁及业务院院长分别向大会作半年度工作总结报告
李大鹏轮值总裁作全集团半年度工作总结报告
随后，李大鹏轮值总裁分析了2016年上半年全集团的总体经营状况，对子公司交科设计、燕宁建设、厦门市政的突出业绩给予了肯定，同时，还围绕集团上半年市场与营销体系建设、合作交流、平台建设、资质荣誉、外延发展、PPP项目等有关工作予以总结，并强调了下一阶段还将加强项目管理、提升服务效率和满意度调查、国际化发展、品牌建设、信息化系统云平台建设、轮岗制度推进等管理理念。
王军华CEO发表重要讲话
王军华CEO总结了集团在内部管理方面所存在的盲区及国际化问题，并敦促有关部门要高度重视应收款的回收；同时还强调：在”国际化”面前，中国的咨询业还很难走出去，不仅是语言的问题，还有国际规则、管理习惯、制度体系及汇率、财务管理、品牌等；苏交科“走出去”所面临的主要问题，还在于跨文化的管理、体系的融合、海外并购业务整合困难等等，均需高度重视并予以攻克解决。
符冠华董事长发表重要讲话
认真聆听的与会人员
会上，符冠华董事长肯定了集团2016年上半年各项工作所取得的成绩，对“1136战略”的任务指标予以了分解，提出了“组织变化”、“员工轮岗”、“合伙人机制”及“1个IT云系统”的任务分解，并描绘了员工轮岗的“景象”、“难点”、“措施”等，强调了苏交科人应以开放的心态去拥抱组织变革，使组织永葆创新活力的奋斗者精神。最终，符冠华董事长勉励与会人员说：“能一直激励我们向前发展的，一定是梦想，而梦想越大，困难越多，这就需要我们脚踏实地的延着梦想的路不断前行。”（苏宣）
