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      10月16日，苏交科2016发展研讨会上，两家海外子公司的CEO、经营层高管团队及集团王军华CEO、符冠华董事长轮流登台发表演讲，奏响了关于实施“战略导向”的最强音。

西班牙EPTISA公司CEO Luis Villarroya先生

美国TestAmerica公司CEO Rachel Byrdon Jannetta女士

      会上，西班牙EPTISA SERVICIOS DE INGENIERÍA,S.L.公司（以下简称“EPTISA”）CEO Luis Villarroya先生、美国TestAmerica Environmental Services, LLC公司（以下简称“TestAmerica”）CEO Rachel Byrdon Jannetta女士分别介绍了公司的概况，期待未来与集团各部门、子公司在全球范围内融合资源、协同发展。

互动环节

      李大鹏轮值总裁偕4位副总裁组成的经营层团队集体亮相，发表了各自对实施“战略导向”的思考。朱绍玮副总裁针对互联网对传统行业造成的冲击，提出未来全球化发展之后管理模式的革新思路；朱晓宁副总裁对照BLM的“差距管理”，对公司的投资管理进行了深度剖析；梁新政副总裁以《从“印章管理” 看“一个平台”》为题，从风险防控角度解读了“1136”战略中“一个E化平台”的建设目标；王家强副总裁则围绕组织架构调整和战略规划、客户满意度管理，分享了自己的见解。最后李大鹏轮值总裁围绕“过去”、“现在”、“机遇”和“挑战”8个关键字，概括了集团近年的发展轨迹，指出集团要顺利实现由"绩效导向"向“战略导向”转变，更好地迎接未来挑战，需要我们每个人具备更强的学习能力，拥有足够的视野和胸怀。

      王军华CEO的演讲主题——《什么情况会导致苏交科关门？》唤起了全场会议代表的风险与忧患意识。王军华CEO结合外部企业案例和相关热点事件，强调了诚信是企业发展的根本，指出一个企业如失去价值观的坚守，则终将失去组织的信任、客户的认可和社会的认同。同时，针对“规范管理”，他表示：企业的规范管理并不等于成功，管理制度的制定应回归本源，注重效率和操作的简便性，且流程需做到完整统一、相互制衡、可持续。苏交科有别于同行的最大特点在于我们的愿景所说的“最具活力”。我们必须坚持以开放的心态拥抱组织变革，使组织永葆创新活力。

      符冠华董事长现场发表了即兴演讲。他指出，本次会议上两家海外子公司的加盟，让苏交科仿佛一夜之间完成了“国际化”，但事实远非如此简单。未来跨国文化的冲突、体系的融合、系统的对接等问题，都将带来巨大的挑战。如何能够有效支撑跨国经营和跨文化管理？这将是我们长期要面对的难题。未来，公司也只有具备了能够成熟运用全球资源来为本地客户服务的能力，方能实现真正意义上的国际化公司的发展目标。我们期望通过双方共同的努力将TestAmerica、EPTISA和JSTI都推上新的高度，打造伟大的公司。

      本次研讨会圆满落幕，而大家关于“战略导向”的深度思考才刚刚开始。在全球化发展战略的背景之下，如何“勾画新世界”，实现个人和企业的远大抱负，是苏交科人要用智慧和行动回答的永恒命题。（苏宣）