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      经过15个月谈判，江苏工程咨询业跨国并购第一单落定。近日，威澳门尼斯人官网欢迎您正式收购西班牙艾普蒂萨工程咨询公司（EPTISA）。从开设海外分公司，到与国内大型企业合作开拓市场，再到跨国并购，苏交科为中国企业“走出去”提供了样板。

      苏交科集团是中国大陆首家在证券交易所挂牌上市的土木工程咨询公司，已连续三年入选《美国工程新闻》全球工程设计公司150强，2016年名列第98位。业务涉及规划咨询、综合检测、PPP、环境保护、智慧城市及其他等领域，公司在全国设有31家省外分支机构、42家全资控股子公司、8家参股子公司，同时拥有“新型道路材料国家工程实验室”、“在役长大桥梁安全与健康国家重点实验室”两个国家级实验室，以及十余个省部级科研平台。

      苏交科发展脉络中，“走出去”一直是重点。2009年，设立第一家海外子公司——安哥拉公司，此后相继设立马来西亚、斯里兰卡等海外分支机构；2013年，公司成立海外部。与此同时，与中信建设、中电建等央企合作，“借船出海”共同开拓海外市场。2007年底，苏交科受中国中信委托，以第三方实验室的模式承接阿尔及利亚东西高速公路西标段项目中心试验室的组建与运营工作。苏交科首创实验室管理技术输出模式，派出13人团队，依托总部的科研和检测技术专家，迅速掌握欧洲规范的技术要求，在现场组建北非地区试验检测能力最强的公路工程试验室，独立完成高速公路路面平整度检测、桥梁荷载试验等多个专项试验检测项目。

      “一带一路”战略实施后，苏交科全球业务布局和国际化步伐大大加快。今年，先后完成对欧美知名企业——西班牙EPTISA公司和美国TestAmerica公司的战略联合。按去年营业收入计算，预计苏交科今年近50%的业务在国外，成为名副其实的跨国企业。

      中国企业“走出去”并非一帆风顺，最大的瓶颈在哪里？中国对外承包工程商会会长房秋晨直言，中国企业在工程建设、资金支持、价格定位等方面有一定优势，但在价值观感召、标准制定等方面，还与国际同行有差距，尤其是对国外环境、法律、社会、文化缺乏深入了解，国际化专业人才储备不足，内部管理机制不够完善。西班牙驻华大使巴伦西亚认为，很多本土的成功经验在国际市场未必行得通，一定要与时俱进，因国制宜，适应当地的政策环境，尊重客户愿望，才能获得成功。

      近年来，中国工程承包商对外投资额持续增长。当中国习惯遭遇国际惯例时，造成种种“水土不服”，一时难以适应，步履维艰，风险倍增。如果有一个对当地十分熟悉，并积累丰富经验的国际工程咨询顾问，同时又有一个长期和中国承包商协同作战的中国合作伙伴，共同为中国工程承包商当好“参谋”，海外投资与发展的成功率无疑将大大提高。

      苏交科此次并购的西班牙EPTISA公司，2014年在ENR国际工程设计公司225强排名中位列第94位，近2000名员工，在全球25个国家设有分支机构、45个国家开展项目。苏交科CEO王军华坦言，EPTISA公司在西班牙以外的业务占比高达80%，尤其在“一带一路”地区已有完善的市场布局，十分熟悉当地的投资环境与运行准则。双方合作可谓取长补短，为想要“走出去”的中国工程公司提供更优质、可靠的咨询服务。

      “通过并购，让苏交科业务覆盖全球，让大家知道，苏交科来自中国、来自江苏、来自南京。”苏交科董事长符冠华说。未来苏交科将积极推动中国与西班牙、欧盟以及其它西方发达国家的合作，共同打造一个全球性工程咨询服务的高端平台，包括政策咨询、标准研究、规划设计、试验检测、项目管理等综合服务，同时建立涵盖工程、环境、食品等跨行业的全球检测平台，为“一带一路”国家客户、为“走出去”的中国工程公司，以及全球工程基础设施客户提供专业工程咨询服务。本报记者  吕妍