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          近日，设计咨询质量管理半年度总结会在苏交科南京设计中心顺利召开。首席工程师（公路勘察设计）王家强、首席工程师（轨道交通）刘继兵、集团副总裁（规划设计）张捷报、技术质量中心主任彭涛及部门代表等70余人通过线上、线下的形式参加会议。
          会议由彭涛主任主持，其从质量管理、知识管理、质量奖申报、技术发展、系统建设五个方面，对上半年的工作完成情况进行了总结，并对下半年工作方向提出了行动方案。他表示，质量管理不仅仅依靠系统工具的优化、智能化，更要靠技术专家发现问题，解决问题。下半年将组织专题会议，对分管总工们提出的典型问题进行专项交流，并将文件上传知识库，让他们的宝贵经验传递给所有一线生产人员。











 
          业务部门分管总工代表、城轨院分管总工代表、技术质量中心分管总工代表分别从典型案例分析、品质项目打造、分管总工质量底线把控、前沿技术分享与推广、后期服务管理等维度，逐一进行上半年工作汇报。
 
 
          刘继兵首席工程师表示，本次技术质量管理的互动交流极具启示性。未来，分管总工应结合项目生产与质量管理的矛盾点，加强项目品质提升与业务转型的相互融合，做好项目评估和预警工作，把集团标准化要求应用到实际生产中。
            王家强首席工程师表示，本次会议提到的流程风险、专家主观意见与客观意见判别、甲供质量的评估、后期服务等问题需引起关注。下半年应围绕上述议题，继续坚持以技术保质量，以技术出质量，落实过程管理，抓好标准化、科研、品质工程等工作，完善标准化成果地图，完善知识库项目标签。